 近年来，面对数字化浪潮，许多传统通信设备制造商加速向数字化、智能化和高端制造转型升级，以加快业务优化升级。陈迅科技集团是一家以设计、研发和生产移动通信和物联网产品为主营业务的高科技集团公司。它在上海、沈阳和桐城分别拥有三家制造工厂。过去几年，它一直在积极推动数字化转型，推动企业管理和商业模式的升级。 陈迅科技集团IT部总经理曹静表示，集团经历了很多数字化转型阶段，如自动化设备应用、ERP等软件系统建设、企业管理流程数字化升级等，这些都是通信设备制造商普遍经历的。其中，作为企业运营的基础环节，物资采购支出是企业总成本的重要组成部分。因此，陈迅科技集团在2017年率先对采购管理进行了数字化升级。“公司的采购不仅要考虑价格等显性成本，还要考虑隐性成本，比如时间成本、流程成本、沟通成本、运营成本。如果企业的采购链条过长，无疑会加剧企业管理的隐性成本。为了应对过长的采购周期，需要准备一定的安全库存，数字化可以解决这种隐性成本损失的问题。” 据了解，陈迅科技集团的年度采购计划除了生产所需的原材料外，还包括IT设备、日常办公耗材、年度福利等大量MRO物资。过去，在传统的线下采购模式下，采购上述物资要经过非常长的采购链条。以既定的采购计划为例，我们不得不首先与业务部门确认需求，然后向多家供应商索要合适的报价，收集报价后提交给公司的资源部门进行价格谈判。价格确定后，起草采购合同，提交采购部门完成采购执行，需求部门收货。整个采购过程通常需要一个半月。 “传统的采购方式对于大宗物资采购有成本控制的作用，但对于高频的物资采购或应急采购，有时不够灵活”，曹静说。 为了缩短采购流程，提高采购管理效率，陈迅科技集团做了很多数字化的尝试，引进JD.COM蔡慧就是其中之一。与JD.COM蔡慧合作后，整个采购流程，如采购、在线协议、电子发票和审批流程，都实现了在线互联。同时，JD.COM蔡慧拥有丰富的商品资源和智能的产品选择推荐，方便企业选择产品和比较价格，做出最佳决策。 曹静说，通过JD.COM蔡慧的采购流程缩短了50%以上。以前需要一个半月的采购流程，现在三周左右就可以完成，供货效率和交付周期都有很好的保证。“对于一些临时和紧急的采购需求，JD.COM·蔡慧已经为我们提供了担保。2020年底，公司急需采购50台电脑。按照过去的传统方式，需要一个半月的时间才能顺利收到电脑，但这显然无法及时满足业务需求。通过JD.COM蔡慧，我们节省了许多环节，如采购，询价，价格比较，价格谈判等。，并在3天内完成所有流程。电脑直接出厂并开始使用，保证了项目的顺利进行。除了发货更快，价格也比渠道代理商的进价更优惠。” 事实上，JD.COM蔡慧与陈迅科技集团的合作价值不止于此。“集团非常重视采购过程的标准化和合规性，因此我们与JD.COM合作的一个非常重要的原因是‘价格透明’，”曹静说。MRO商品种类复杂，单一供应商能够提供的种类有限。企业在采购时，要面临采购频率高、供应商数量过多、价格不透明、商品标准难以统一、交货要求高等诸多问题。 在JD.COM业务中，大量MRO供应商与京东有关联。这对于像陈迅科技集团这样的企业客户来说具有明显的优势。通过JD。COM的统一平台，解决了商品标准化的问题。与此同时，京东。COM的透明可追溯数字化平台，可以实现整个采购过程的可视化和可追溯性，帮助企业杜绝采购欺诈，提高整个采购管理的透明度。 “选择与JD.COM企业合作是我们做出的非常正确的选择。尤其是在这样一个疫情后的快速恢复期，京东。COM强大的供应链管理系统和先进的技术优势可以帮助我们更快地走出疫情。”曹静说。 目前，在不确定性增加的环境下，许多企业的运营模式已经被驱动改变。无论是日常物资还是生产经营物资的供应链都需要更加敏捷和灵活，而数字化采购驱动的数字化供应链系统反应更高效、产品更多样化、应变能力更强。因此，越来越多像陈迅科技集团这样的企业开始意识到数字化转型升级的重要性，加速企业管理的数字化升级。JD.COM深刻理解客户的需求，一直将自身长久以来的技术、供应链和基础设施能力开放给合作伙伴和各个领域，帮助更多企业实现数字化转型升级。 郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
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